憤怒的小鳥 pc 憤怒的小鳥哪里下正版pc

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憤怒的小鳥，一個熟悉又生疏的名字，這幾天又火了一把。

一邊是《 憤怒的小鳥 》創(chuàng)始人跑去淄博吃燒烤，悠哉悠哉。

另一邊是，世嘉在昨天官宣，以 7.75 億美元打包買下了《 憤怒的小鳥 》開發(fā)商 Rovio Entertainment 連同《 憤怒的小鳥 》本身的各種版權。

網(wǎng)友們全在調侃“ 公司賣了個好價錢來中國旅旅游 ”。

《 憤怒的小鳥 》當年可是現(xiàn)象級的王者，如今已經(jīng)淪落到賣身求活的地步了嗎？

在翻了翻這幾年 Rovio 的新聞和故事后，小發(fā)只想說：你一個做游戲的，非得去對標迪士尼干嘛？

估摸著，大多數(shù)差友只知道《 憤怒的小鳥 》，而不知道它的開發(fā)商 Rovio。所以這事還得從頭說起。

20 年前，諾基亞和惠普在芬蘭贊助舉辦了一個手游開發(fā)大賽，3 個大學生 Niklas Hed，Jarno V?ev?nen，Kim Dikert 一舉奪冠。

這 3 個大學生奪冠后一拍即合，成立了游戲開發(fā)公司 Relude，這就是 Rovio 的前身。

早期的 Rovio 在幾年里做了 51 款游戲，大部分都是 JAVA 游戲，最出名的可能就曾經(jīng)和諾基亞一起合作開發(fā)過蹦球傳說（ bounce ），相信這也是不少人的童年回憶。

事情如果就這么發(fā)展下去，Rovio 大概率要抱著諾基亞的大腿一起沉到海底去了。

轉機出現(xiàn)在 2008 年，大洋彼岸的 iPhone 上線了 App Store。

Rovio 的成員們敏銳地發(fā)覺了這個巨大機遇，于是整個團隊非常默契地同意了要在 iPhone 上開發(fā)一款新游戲。

說干就干，隨著開發(fā)進度不斷深入，Rovio 不得不停掉所有業(yè)務來賭上一把。

到了 2009 年底，Rovio 的財務狀況幾乎陷入絕境，已經(jīng)到了要靠團隊成員的父親抵押自家房子，最終才渡過難關。

但當這款《 憤怒的小鳥 》真上架九游時，并沒有濺起太大的水花，畢竟用戶們還沒習慣在手機上買游戲。

也許是投入太大已經(jīng)沒法回頭，Rovio 并沒有直接放棄《 憤怒的小鳥 》，也沒有隨便改改換個名字來試運氣。

他們反而借鑒了 PC 和主機游戲界流行的付費資料片和 DLC 的模式，不斷加入新關卡、新的角色和排行榜等等充實游戲內容，讓玩家可以在《 憤怒的小鳥 》里白嫖到新甜頭。

甚至為了降低玩家入手門檻，還把售價從 1.99 美元下調到了 0.99 美元。

一波組合拳下來，《 憤怒的小鳥 》爆火了。在正式發(fā)售后 6 個月，賣出了 100 萬份，登上了 App Store 付費榜的榜首。

在后續(xù)的很長一段時間里，《 憤怒的小鳥 》不斷登陸新平臺，不停地俘獲著新用戶，甚至不少人就是在玩了《 憤怒的小鳥 》后，才下定決心賣掉功能機買智能機的。

2012 年，Rovio 迎來了最為狂飆的一年，《 憤怒的小鳥 》下載量突破十億次。

當時的《 憤怒的小鳥 》有多火？

各種名人在不同的場合下玩、聊《 憤怒的小鳥 》；以色列喜劇節(jié)目用憤怒的小鳥與敵人綠豬，來諷刺以巴和平進程的失??；宇航員帶《 憤怒的小鳥 》玩偶上 NASA 空間站進行教學示范；被《 紐約時報 》評為“ 2010 年最不可思議的流行文化狂熱符號 ”。

但也就是這樣的成功，讓 Rovio 多了很多不務正業(yè)的想法。

在游戲開發(fā)上，看起來他們在全歐洲到處招兵買馬，不斷開新的工作室做新游戲。

但仔細一看，基本就是哪種手游火了，直接用“ 小鳥 ”和“ 綠豬 ”套個殼開賣，完全沒有自己的想法

這種稀釋品牌形象的方法，雖然能在短時間內交出一份不錯的答卷，但長期看來，用戶陷入了審美疲勞，內部員工也樂于換皮應付了事。

出現(xiàn)這種現(xiàn)象，很重要的一個原因就是 Rovio 內部，心已經(jīng)不在游戲上了。

他們沉醉于全世界都在討論《 憤怒的小鳥 》的盛況，轉頭就做起了迪士尼的美夢。

圍繞著《 憤怒的小鳥 》這個金字 IP，Rovio 花重金打造了一個龐大又虛浮的娛樂帝國。

Rovio挖來漫威影業(yè)主席大衛(wèi)梅塞爾，負責制作《憤怒的小鳥》大電影 ▼

在 3 年多的時間里，他們滿世界授權開店做毛絨玩具，賣漫畫書，拍電影，賣衣服，甚至還效仿迪士尼開了一堆主題公園。

當時 Rovio 已經(jīng)魔怔到在公開場合向公眾表示，“ Rovio 不是一家游戲公司 ”，還揚言 4 年內要到中國造 9 座“ 憤怒的小鳥 ”主題公園。

但互聯(lián)網(wǎng)文化浪潮來得猛、退得也快，Rovio 苦心經(jīng)營的小鳥娛樂帝國，幾年內迅速崩塌。

沒有源源不斷的影視、書籍作品來填充精神內核，大家對《 憤怒的小鳥 》周邊不買賬了。

你想想，迪士尼花了 32 年，打造了米老鼠、唐老鴨、白雪公主等上百個經(jīng)典形象。

在他們背后更是多到數(shù)不清的文化記憶，才有如今的動漫帝國，而 Rovio 除了一個憤怒的小鳥，還有什么？

最后搞出來的主題公園，最多就比我們小區(qū)的老年人活動中心好點。

大腿本來也不夠粗的 Rovio 迅速跌下神壇，2014 年時的營業(yè)利潤比 2012 年掉了足足 87%。

也是從這年開始，Rovio 不斷換高管，數(shù)次大面積裁員自救。2016 年，Rovio 終于上線了備受期待的《 憤怒的小鳥 》大電影。

結果這是一部披著動漫電影的外殼，內里卻充斥著各種政治隱喻，雖然狠狠賺了一筆，但也耗盡了這個 IP 最后的路人緣。

等到 2019 年《 憤怒的小鳥2 》好好拍動漫時，大家已經(jīng)不買單了。

根據(jù)數(shù)據(jù)顯示， Rovio 在 2021 年全年收入超過九成都來自游戲業(yè)務，8 年前占公司一半營收的周邊產(chǎn)品、IP授權等業(yè)務幾乎消失不見了。

在這幾年間，Rovio 除了啃老本外，一直身陷各種收購傳聞，前幾年騰訊還曾摻和過一腳，但最后都不了了之了。

直到這次世嘉花了 7 個多億收購 Rovio，大家更多想的是“ 世嘉居然愿意花這么多錢 ”“ 世嘉居然掏得出這么多錢 ”。

好像沒人關心那只總是皺著眉頭的小鳥和看著就很欠揍的呆豬。