導 讀    山不厭高，水不厭深，人才自古以來就是所有領導者們無盡的渴求。在游戲中擁有一名有悟性、有等級、有技能的“三有員工”，不但是提高收入的利器，更是公司升級的保障。但這樣驚天地泣鬼神...
   山不厭高，水不厭深，人才自古以來就是所有領導者們無盡的渴求。在游戲中擁有一名有悟性、有等級、有技能的“三有員工”，不但是提高收入的利器，更是公司升級的保障。但這樣驚天地泣鬼神的“逆天”員工一般都是可遇而不可求的，需要一定的運氣和實力。下面講說的，就是一些培養(yǎng)員工的小辦法。
1  鑒定挑選
    員工培養(yǎng)，悟性是關鍵。所謂悟性就是員工在進行“進修”、“技能深造”、“技能轉換”等操作時的成功率以及領悟技能的幾率。悟性在游戲中分為良好、優(yōu)秀、卓越、絕頂四種。悟性等級越好，所對應的操作成功率越高。
    因此，最理想的培養(yǎng)對象當然是絕頂員工，如果條件有限的話，卓越也將是不錯的選擇。當然，由于公司等級的限制，一方面初期公司可容納員工較少，另一方面低級公司無法使用高級招聘市場，因此在發(fā)展前期絕頂和卓越的員工只能說是鳳毛麟角的。因此在公司發(fā)展初期，可以先選取一些優(yōu)秀、良好的員工進行初期培養(yǎng)。當公司能夠使用“國際獵頭中心”后，在不影響公司運作的前提下，將部分良好員工解雇掉，重新進行招聘鑒定，這樣將有機會獲得更多的絕頂員工，為今后的發(fā)展鋪平道路。
2  初試鋒芒
    當公司具備一定的實力，積攢了一定量的卓越、絕頂員工，我們的“員工養(yǎng)成計劃”就可以開始了。當然，并不是每一個具備資質的員工都一定能成為棟梁，作為董事長，我們需要一雙識別人才的慧眼，這慧眼便是進修。
    員工技能是在進修成功后有一定概率獲得的，幾率和悟性等級有關。因為員工無法降低等級，因此每次升級后，便會減少一次獲得技能的機會。員工進修的前三級，能否獲得技能是判別是否有培養(yǎng)價值的關鍵，“三歲定八十”說的就是這個道理。在對員工的培養(yǎng)中，可以先廣選范圍，批量進修。升一級后，使用高級篩選功能，選中進修成功并獲得技能的員工再次安排進修，依次反復直到三級。此時所有被選中的員工中，也許有人已是三技能傍身，有人還是庸庸碌碌。這時哪個員工值得做進一步培訓，不就一目了然了嗎？
3  深入培養(yǎng)
    選定目標后，我們就可以著手進行有計劃、有目標的深入培養(yǎng)。包括溝通、培訓、深造、進修、技能轉換、技能深造等一系列為員工量身定做的“特別服務”。員工基本屬性有經驗、能力和忠誠，只有當它們各自等級達標后才能通過進修提升員工等級。因此需要先通過培訓、深造、溝通等手段分別提高員工的經驗、能力和忠誠。
    完成了前期的準備工作，就可以著手安排員工進修。員工進修所需的的費用會隨等級不斷增加；成功率也會逐級遞減，但用金幣進修不受此影響。
對于已獲得技能的員工，可以根據崗位需要進行相應的技能轉換和技能深造。員工一共有十種職業(yè)技能和五種營業(yè)技能，通過進修時有機會獲得職業(yè)技能中的一種，但營業(yè)技能則只能通過技能轉換來獲得。
4  委以重任
    員工在公司中的職務有：公司高管、建筑高管、店長和店員。其中店員對技能無要求，不需特意關注。公司高管需要職業(yè)技能的等級和達標，不對某項具體技能作要求，只需要技能深造即可。建筑高管會要求員工具備某項特殊的職業(yè)技能，一般需要技能轉換才可符合要求。店長雖然沒有對技能有具體要求，但店長的營業(yè)技能每提升一級，店鋪加成增加20%，對店鋪收入的提升至關重要，因此對店長進行技能轉換及技能深造的收益是非常大的。
  不難看出，除去大部分留作店員的員工，較合理的安排是：擁有3種或以下技能的員工適合做公司高管，他們能有效的節(jié)約技能深造的成本。擁有5種技能的員工是做店長的最佳材料，他們通過轉換后可獲得全部的營業(yè)技能種類，再適當深造，便會為店鋪帶來難以估量的收益。而那些擁有6種或6種以上技能的“天才”員工，他們是建筑高管的好材料，電視塔、地鐵站都是他們的用武之地。
     員工培養(yǎng)，不但要求一定的財力，更需要的是耐心和運氣。每一個技能員工背后，都不知道凝聚了董事長多少的金錢和汗水。但員工培養(yǎng)的收益也是顯而易見的，無論是店鋪盈利還是公司升級，一名優(yōu)秀的員工經常起到關鍵性的作用。員工培養(yǎng)不是快餐，更不是雞肋，它是所有玩家必須經歷的過程。如果你有更好的經驗和心得，歡迎于我們一同分享！