導(dǎo) 讀 2016年是整個(gè)手游市場(chǎng)面臨大洗牌的一年，雖然2015年上半年移動(dòng)端為國(guó)內(nèi)貢獻(xiàn)了209.3億元的市場(chǎng)收入，但在行業(yè)百家爭(zhēng)鳴、作品爆棚的同時(shí)，我們也應(yīng)看到手游資本運(yùn)作逐漸趨于理性，企業(yè)銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)回...

2016年是整個(gè)手游市場(chǎng)面臨大洗牌的一年，雖然2015年上半年移動(dòng)端為國(guó)內(nèi)貢獻(xiàn)了209.3億元的市場(chǎng)收入，但在行業(yè)百家爭(zhēng)鳴、作品爆棚的同時(shí)，我們也應(yīng)看到手游資本運(yùn)作逐漸趨于理性，企業(yè)銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)回跌，潛在用戶規(guī)?？s小的客觀事實(shí)，這預(yù)示著手游市場(chǎng)正在失去紅利、逐漸步入產(chǎn)品飽和階段。經(jīng)歷了幾年的井噴式發(fā)展，資本熱潮已然退去，小廠無(wú)力、大廠無(wú)為。寒冬之中究竟如何生存?這就成了多數(shù)中小企業(yè)亟需解決的問(wèn)題。

1、整體行業(yè)研發(fā)與PC端看齊，中小廠商或?qū)⑷癯鼍?/p>

回顧2015的手游市場(chǎng)，實(shí)則風(fēng)起云涌、險(xiǎn)象環(huán)生。產(chǎn)品發(fā)行推廣成本持續(xù)上升、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇、大批IP炒出天價(jià)，同質(zhì)現(xiàn)象日益加劇。在巨大的資金與競(jìng)爭(zhēng)壓力下，許多廠商開(kāi)始紛紛復(fù)制頁(yè)游老路，企圖通過(guò)套用IP、模仿復(fù)制的方式導(dǎo)量圈錢(qián)，以致大量“同名”作品充斥市場(chǎng)，破壞了行業(yè)的健康發(fā)展。但在2015年底，以卓越游戲、九游、網(wǎng)易為代表的手游大廠開(kāi)始主動(dòng)引領(lǐng)市場(chǎng)變革，調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略，提出精品手游路線，決定提高研發(fā)門(mén)檻重振行業(yè)秩序。其中，卓越游戲1月15日推出的第四代卡牌《超時(shí)空英雄》就是一部歷時(shí)29個(gè)月、耗資2695萬(wàn)的原生手游大作。不僅研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)已于PC端游持平，產(chǎn)品質(zhì)量也屬手游行業(yè)之最。

2、創(chuàng)新才是存活的關(guān)鍵，原創(chuàng)才是最好的原生

當(dāng)手游大廠陸續(xù)拉高產(chǎn)品研發(fā)門(mén)檻，從輕度休閑手游向重度MMORPG手游轉(zhuǎn)型之時(shí)，人才缺乏、資金不足的中小研發(fā)企業(yè)又該何去何從?應(yīng)采用何種方式與行業(yè)巨頭抗衡?通過(guò)借鑒前不久獨(dú)立作品《鯉》的發(fā)展歷程，我們或許可以看到一種新的思路，那就是打破常規(guī)、標(biāo)新立異，打造富有創(chuàng)新精神的獨(dú)立“原生”手游。事實(shí)上，不論是灼眼的IP，還是強(qiáng)力的推廣，游戲作品都需進(jìn)入玩家之手，真正讓玩家買(mǎi)賬。在一個(gè)游戲已由藝術(shù)完全過(guò)渡為商品的時(shí)代，誰(shuí)能做到產(chǎn)品藝術(shù)性與商業(yè)性的平衡，實(shí)現(xiàn)玩家與廠家的雙贏，誰(shuí)就有可能在未來(lái)手游市場(chǎng)獲得屬于自己的一片天地。

大量淘沙見(jiàn)真金，敢于創(chuàng)新的廠商才是行業(yè)中的精英，獨(dú)立自主的研發(fā)能力是公司茁壯成長(zhǎng)的必備動(dòng)力，也是中小企業(yè)開(kāi)辟產(chǎn)品市場(chǎng)的關(guān)鍵所在。未來(lái)的手游市場(chǎng)不但會(huì)涌現(xiàn)出《超時(shí)空英雄》這樣的3A級(jí)原生手游，也會(huì)有更多像《鯉》一樣的獨(dú)立原生手游相繼出現(xiàn)。

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