《手機(jī)帝國(guó)》新手怎么玩 新手玩法攻略

小編今天給各位玩家朋友們帶來的是手機(jī)帝國(guó)新手生存發(fā)展攻略，很多的玩家朋友最近在問手機(jī)帝國(guó)的游戲中新手應(yīng)該怎么玩呢？新手要如何發(fā)展應(yīng)該怎么生存呢？相信不少的玩家朋友也是十分的好奇，小編也是幫大家整理了一套生存發(fā)展的套路保證可以輕松游戲，感興趣的小伙伴們一起來了解一下吧！

手機(jī)帝國(guó)新手生存發(fā)展攻略

首先(前期暫定義為02-16年)

玩家開局不要亂搞科技，器件可以短暫性忽略，前期也不要想著達(dá)成品質(zhì)，利潤(rùn)和銷售量是關(guān)鍵的兩點(diǎn)，生存發(fā)展流比較注意齊頭并進(jìn)，那么這里推薦主要跟進(jìn)材質(zhì)，續(xù)航，系統(tǒng)為主，其他的配件可以通過并購的方式，或者附帶研究，另外設(shè)計(jì)圖要及時(shí)換，不要一個(gè)圖一直造。加速方面要算好手機(jī)研發(fā)時(shí)間差，而不是等不及哪個(gè)發(fā)展就隨便加速。還有就是，有錢的時(shí)候不要吝嗇，搞好與其他所有公司的關(guān)系從初期到中期都很重要。

其次

玩家在05年前盡量保證5-10億的公司穩(wěn)定資金【用低成本高利潤(rùn)方式來滿足，不必要完全追求品質(zhì)】，因?yàn)椴蛔邌T工流，所以不要在意忠誠(chéng)度，而且我們上面說到于其他公司關(guān)系都盡量保持綠色，這樣我們就相當(dāng)于將游戲發(fā)展花銷分為三塊，外交花銷和手機(jī)研發(fā)花銷和科研花銷

三個(gè)花銷模塊各規(guī)劃明細(xì)的資金最高可投入值，以防激動(dòng)和盲目導(dǎo)致的亂花銷。用當(dāng)前所有資金減去三個(gè)花銷模塊的資金最高可投入值，就得出了我們的公司穩(wěn)定資金。

細(xì)心的玩家我建議可以計(jì)算一下員工和公司運(yùn)營(yíng)的花銷，但是這個(gè)兩個(gè)隨著公司變化而變化，所以不推薦放入公式中，但是公司運(yùn)營(yíng)費(fèi)用要注意，中期到后期公司運(yùn)營(yíng)的費(fèi)用是要加入計(jì)算的，14-16年之前暫時(shí)不用太顧及。

員工忠誠(chéng)度在上述發(fā)展流中不建議關(guān)注，因?yàn)橥饨涣己藐P(guān)系所以，大概率就是主動(dòng)離職情況，建議隨時(shí)買書，因?yàn)椴煌鎲T工流，C級(jí)和D級(jí)員工根據(jù)情況決定是否花錢或嘴遁，ab級(jí)員工可以用書。s級(jí)是中后期的東西，生存流玩法16年前用不到。(書是指談判書)

繼上面的發(fā)展框架來說一下精細(xì)操作

首先我們說02-07年期間

這個(gè)時(shí)間段對(duì)于生存流來說可以叫做茍活期，在這個(gè)時(shí)期各位新手們不要去搞芯片，科研上，著重去研發(fā)續(xù)航，材質(zhì)，其次輕量研究視聽，攝像頭，因?yàn)樾酒莻€(gè)無底洞，落后速度快，研發(fā)力度大，不玩核心流是根本駕馭不了砸芯片的玩法(老玩家能駕馭)。

然后說一下這個(gè)員工的問題，茍活期員工離職，我們根據(jù)能力覺定是否更換，合作方面花銷模塊的儲(chǔ)備資金有就砸，盡量減少挖墻腳的情況，談判書兩波一買保證ab級(jí)談判書隨時(shí)手里都有一本。

手機(jī)研制上，茍活期利潤(rùn)大于一切，實(shí)際售價(jià)低于預(yù)估售價(jià)，你的利潤(rùn)就不會(huì)被壓縮，實(shí)際售價(jià)指的就是成本，注意，成本不是研發(fā)花費(fèi)，成本壓低不是給你研發(fā)手機(jī)省錢，而是給你的利潤(rùn)留空間。

成本怎么壓縮，員工能力值和員工分配，以及第二，第三階段需要選擇的材質(zhì)，智能系統(tǒng)。這些是節(jié)省成本的關(guān)鍵。

在研發(fā)的數(shù)值調(diào)整上，品質(zhì)階段評(píng)分判定是：五個(gè)數(shù)值的平均值是你當(dāng)前階段的品質(zhì)總評(píng)分。

在手機(jī)最終品質(zhì)評(píng)分判定是：三個(gè)階段評(píng)分的平均值。

所以由此所看為什么你的手機(jī)總評(píng)分為什么總是低，自己可以算一算是不是有一個(gè)階段評(píng)分太低給你的總評(píng)分拖后腿了。

話歸原題茍活期不要想評(píng)分，茍活期員工能力不夠，材質(zhì)和系統(tǒng)沒有大領(lǐng)先，品質(zhì)想達(dá)標(biāo)就要砸成本，成本高利潤(rùn)少，一部手機(jī)銷量再大也沒有過高收益，前期沒有資本積累，中期就半死不活。所以新手玩生存流時(shí)，品質(zhì)不達(dá)標(biāo)不要緊，利潤(rùn)大，銷量上高百分比，自然就會(huì)有錢，至于發(fā)布會(huì)上的噓聲，不要管他，未來都是喝彩。

在手機(jī)研制和科技研究上，找好中間的時(shí)差，建議一部手機(jī)換一個(gè)圖紙，這樣在最后的推銷階段，可以用對(duì)應(yīng)品質(zhì)場(chǎng)景和第一個(gè)新圖紙推銷方式來增加銷量。

茍活期的情報(bào)盡量完成，茍活期買1000萬情報(bào)就夠了，主打普品和良品。情報(bào)加成如果抓住，銷量百分比會(huì)有較大的加成，但不要死磕情報(bào)內(nèi)容追求品質(zhì)達(dá)標(biāo)，你想品質(zhì)達(dá)標(biāo)還完成賣點(diǎn)生存流的茍活期基本上做不到，茍活期推薦打造普品，一個(gè)賣點(diǎn)盡量選情報(bào)賣點(diǎn)。

關(guān)于賣點(diǎn)，我只想說賣點(diǎn)很考驗(yàn)員工能力，不要總想著達(dá)成賣點(diǎn)，普品一個(gè)賣點(diǎn)還好，良品兩個(gè)賣點(diǎn)員工能力不夠的話品質(zhì)就亂套，所以穩(wěn)定品質(zhì)評(píng)分，增加資產(chǎn)積累，科研研究為節(jié)省成本而研究。這是茍活期的方向。

員工搭配中的突破也是為了節(jié)省不必要的額外成本而用的，一項(xiàng)報(bào)表三項(xiàng)掛科的話，你階段評(píng)分是高不到哪去的。

再強(qiáng)調(diào)一下，五個(gè)數(shù)值，你往前滑動(dòng)一點(diǎn)都會(huì)增高成本，先自己布置員工，再調(diào)數(shù)值，千萬不要忘了判定的平均值判定機(jī)制。最后的利潤(rùn)最好是450-500-550。另外沒有普品的情況下選良品，打造上中端即可(中低端也行根據(jù)情況而定)，收益回報(bào)上巨大和困難就可以了。