我們有幸在第一時間采訪了《我的VR女友》的研發(fā)者，上海銀月網(wǎng)絡(luò)的CEO何文杰先生，他認(rèn)為VR是不是偽需求，就和在十多年前問智能手機是不是偽需求一個道理，那時市場上能見到的手機全是黑白屏、九宮格按鍵的非智能機。VR需求受到質(zhì)疑，反映了人們對科技快速發(fā)展的憧憬和渴求。平心而論，而VR要發(fā)展到絕佳的體驗，還有好長一段路要走。
移動VR當(dāng)前面臨不少問題。其一，各類VR眼鏡的上市，由于質(zhì)量的參差不齊，對初期用戶培養(yǎng)的巨大投入，對市場造成了較大的負(fù)面影響。其二，資本市場與VR的“愛恨糾葛”。當(dāng)VR行業(yè)火爆時，資本瘋狂引入，當(dāng)市場開始趨向理性，投資失敗者又火速抽身。其三，VR內(nèi)容開發(fā)商普遍脫離市場真實需求，盲目上馬項目，最終項目并未凸顯VR優(yōu)勢，甚至給用戶較差的用戶體驗，最終熄滅了用戶對VR內(nèi)容的新奇感。
資本在VR方面的投資，大多集中在了平臺和硬件，一味認(rèn)為前期要控制流量入口，而VR內(nèi)容研發(fā)商并未獲得資本方面的深度支持。資本的偏頗造成了VR行業(yè)的怪象，大量平臺與硬件一茬接一茬上線，內(nèi)容開發(fā)商卻遭遇冷落，資金的短缺導(dǎo)致市面上VR內(nèi)容質(zhì)量普遍低下，盈利和導(dǎo)流能力也普遍較差。沒有持續(xù)的資金注入，質(zhì)量低的內(nèi)容不能有效產(chǎn)生利潤，內(nèi)容開發(fā)商只能繼續(xù)壓低開發(fā)成本，最終陷入惡性循環(huán)。
移動VR該何去何從 優(yōu)質(zhì)內(nèi)容拉動剛需
面對當(dāng)前的諸多困難，2017年移動VR行業(yè)又該何去何從?不可否認(rèn)，當(dāng)前VR市場的關(guān)注度仍然非常高。移動類的VR硬件普及率已初具規(guī)模，有數(shù)據(jù)顯示，自2016年起，未來2-3年VR設(shè)備普及率將快速提升，預(yù)計2020年VR設(shè)備出貨量820萬臺，用戶量超過2500萬人。屆時，虛擬現(xiàn)實生態(tài)圈將初步形成，內(nèi)容、服務(wù)等盈利模式逐步成熟，全球VR市場規(guī)模將達(dá)到404億美元，VR游戲市場規(guī)模將達(dá)到149.5億美元。
都說“硬件已過，內(nèi)容興起”，盡管當(dāng)前優(yōu)秀的移動類VR內(nèi)容極為稀缺，但用戶獲取成本低廉，競品稀少，VR內(nèi)容市場尚有很大發(fā)展?jié)摿?，也亟待開發(fā)。根據(jù)Goldman Sachs的預(yù)測，未來十年VR應(yīng)用細(xì)分領(lǐng)域市場規(guī)模都會增長數(shù)倍。目前有幾條路線或許能行之有效，讓內(nèi)容方獲得市場的反饋，獲取收益。其一，將制作好的內(nèi)容通過版權(quán)交易的方式獲得利潤;其二，將內(nèi)容的一部分IP 交給 VR做定制;其三，以內(nèi)容付費觀看的模式，廣告貼片以及流量分成獲得市場反饋;其四，通過少部分付費體驗的方式，與線下體驗店進行分成。
前文提到的《我的VR女友》，便是抓到了用戶的痛點需求，在市場的更迭廝殺中突出重圍，備受關(guān)注。在未來，VR行業(yè)競爭將更加激烈，能否拿出顛覆行業(yè)、滲透到消費級別的產(chǎn)品，將會是考驗任何一個VR公司能否生存下去的重要指標(biāo)。
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