觸控科技六周年 社會(huì)價(jià)值可以和商業(yè)價(jià)值劃等號(hào)

對于一個(gè)人而言，從出生到形成對世界的認(rèn)知最起碼需要二十年，而對于一家被裹挾于互聯(lián)網(wǎng)潮流中的游戲公司而言，六年則已足夠完成一些時(shí)代賦予的使命。

盡管創(chuàng)始人兼CEO陳昊芝謙遜地表示這還只是一家“剛上小學(xué)的公司”，可從過去六年的軌跡來看，觸控科技卻已扎扎實(shí)實(shí)地度過了一些艱難的考試。從新生到迅猛發(fā)展，從獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷到平穩(wěn)過渡，觸控游戲從驚濤駭浪中涉水而來，已成為目前中國游戲行業(yè)不可忽視的一股力量。

從頁游到端游、再到手游，這個(gè)瞬息萬變的行業(yè)以“死傷無數(shù)”的代價(jià)留住了那些真正能在競爭中存活的優(yōu)秀選手。2010年11月12日，觸控科技正式成立。半年以后，觸控就以《捕魚達(dá)人》這款游戲一戰(zhàn)成名，迅速樹立行業(yè)標(biāo)桿。時(shí)至今日，觸控早已突破單一領(lǐng)域。在深耕游戲發(fā)行、自主研發(fā)、游戲廣告和基于引擎的開發(fā)者平臺(tái)四大領(lǐng)域基礎(chǔ)之后，觸控科技正致力于構(gòu)建移動(dòng)數(shù)字娛樂領(lǐng)域的生態(tài)系統(tǒng)。

往前六年，往后六年，觸控依然需要在充滿競爭的互聯(lián)網(wǎng)世界中不忘初心，繼續(xù)前行。

“下一代的交互方式應(yīng)該就是觸控”

2010年11月，科技極客王哲在一個(gè)叫CocoaChina的論壇里發(fā)布了一個(gè)為游戲開發(fā)者提供服務(wù)的引擎Cocos2d-x。被置頂多日后，這個(gè)引擎被當(dāng)時(shí)論壇的掌門人陳昊芝發(fā)現(xiàn)。在當(dāng)時(shí)，CocoaChina還只是一個(gè)專注于蘋果產(chǎn)品和iOS系統(tǒng)開發(fā)的論壇，而陳昊芝本人也還沒有正式組建觸控團(tuán)隊(duì)。兩人在路邊的一個(gè)海鮮大排檔一拍即合，陳昊芝決定投資王哲及其團(tuán)隊(duì)，之后，觸控又以并購的方式將王哲的引擎團(tuán)隊(duì)招至麾下。

而今回頭看，陳昊芝和Gary聯(lián)合創(chuàng)立的觸控選擇Cocos引擎幾乎是一種必然。

“我遇到我合伙人開始，我們就想做一家有價(jià)值的公司。干什么有價(jià)值？更多的是能夠幫助有需要的人，然后做有價(jià)值的事情?！闭勂鹱鲇|控的初衷時(shí)，陳昊芝說。在王哲眼中，陳昊芝是一個(gè)有情懷有膽略的人，他既有為行業(yè)付出的奉獻(xiàn)精神，也有對行業(yè)趨勢判斷的敏銳洞察力。2011年初，原本只是將游戲當(dāng)作愛好的陳昊芝決定正式進(jìn)軍游戲領(lǐng)域。他坦陳這是“自己沒想過”的意外之舉。

同樣意外的還有“觸控”這個(gè)名字的由來?！拔覀兡莻€(gè)時(shí)候，其實(shí)移動(dòng)的大潮還沒來，但是已經(jīng)有這種觸控的設(shè)備了。上一代的互聯(lián)網(wǎng)是點(diǎn)擊，那么下一代的交互方式應(yīng)該就是觸控?！标愱恢サ暮匣锶薌ary說，在當(dāng)時(shí)的幾個(gè)選項(xiàng)中，他們最終選擇了這個(gè)最能代表未來科技發(fā)展潮流的名字。

最初的三年，陳昊芝拼了命地工作，每天凌晨一點(diǎn)半走，第二天早上九點(diǎn)半又準(zhǔn)時(shí)開始工作。他信奉個(gè)人英雄主義，堅(jiān)定、強(qiáng)勢，把自己變成了整家公司的發(fā)動(dòng)機(jī)。

那段時(shí)間，中國互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)井噴式的發(fā)展，大量資本涌入這個(gè)新鮮行業(yè)，頁游逐漸式微，而端游又迅速過氣，世界很快進(jìn)入到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代。在市場最意氣風(fēng)發(fā)的時(shí)候，陳昊芝迅速鋪陳開他在游戲世界的版圖。

2011年4月，《捕魚達(dá)人》游戲iOS版甫一上線，20個(gè)小時(shí)就爬升至App Store中國區(qū)免費(fèi)榜第一名。當(dāng)年夏天，觸控美國分公司、日本分公司相繼成立。2012年3月，游戲代理業(yè)務(wù)啟動(dòng)，旗下項(xiàng)目包括《戰(zhàn)國》《神的指意》等。2013年11月，觸控聯(lián)手迪士尼推出《喜羊羊小頑皮》，正式進(jìn)軍青少年游戲市場。2013年12月，觸控又以1200萬元的價(jià)格獲得《秦時(shí)明月》手游版的獨(dú)家代理權(quán)。

一時(shí)間，觸控風(fēng)頭無二。而正當(dāng)所有人都以為觸控將勢不可擋地走在康莊大道上時(shí)，困難意外出現(xiàn)了。

“這個(gè)選擇當(dāng)時(shí)看是對的”

2014年4月，觸控正式向美國證監(jiān)會(huì)SEC公開提交上市申請。5月，企業(yè)決定延緩上市。

“作為一個(gè)企業(yè)，我們在當(dāng)時(shí)全部行業(yè)指標(biāo)都排第一梯隊(duì)的情況下，對自己非常自豪的狀態(tài)下，沒有上市其實(shí)錯(cuò)失了融資機(jī)會(huì)，讓我們保持行業(yè)優(yōu)勢的一些基礎(chǔ)資源缺失了，所以我們認(rèn)為企業(yè)在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)上的選擇并不一定是最正確的?！被仡^反思，陳昊芝覺得這是在過去六年之中觸控所遭遇的最大創(chuàng)傷。

陳昊芝太激進(jìn)了。他認(rèn)為觸控完全可以實(shí)現(xiàn)每年翻倍的營收，于是任性地租了一個(gè)24000平方米的辦公室——在他的預(yù)想當(dāng)中，觸控是可以這樣膨脹式的發(fā)展的。但事實(shí)上，游戲行業(yè)具有自己的周期性，上升、下降的波動(dòng)會(huì)隨著載體變化而變化，也會(huì)受到資本市場的沖擊。、網(wǎng)易這些互聯(lián)網(wǎng)大鱷繼續(xù)在游戲上高舉高打，不斷擠壓著其他公司游戲業(yè)務(wù)的成長空間。而經(jīng)過頁游、端游時(shí)代，手游時(shí)代的格局也在2014年基本形成，用戶紅利期宣告結(jié)束。這意味著，只有精準(zhǔn)打撈才能繼續(xù)在紅海之中存活。

面對這樣的困境，陳昊芝決定做出行動(dòng)。他讓有自我驅(qū)動(dòng)力、有發(fā)展欲望的子公司或者公司部門與觸控進(jìn)行一定地切割，給予他們更大發(fā)展空間的同時(shí)，也盡量減少他們被身處困境的觸控母公司的拖累。他曾經(jīng)不止一次地表示過，希望觸控的各個(gè)零件都能擁有自力更生的能力。

在這其中，暢思廣告是表現(xiàn)最為突出的一個(gè)。

最開始，暢思只是觸控科技旗下專注于游戲營銷和推廣的部門，負(fù)責(zé)流量購買和流量變現(xiàn)。但在2014年7月，觸控希望李健的團(tuán)隊(duì)能夠去做整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的生意：從游戲的開發(fā)到推廣，能夠提供全方位的服務(wù)。2014年，暢思收獲超過1億的營收，2015年這個(gè)數(shù)字達(dá)到3.6億。2016年1月，暢思廣告收獲來自晨暉資本和景林投資的A輪億元融資。根據(jù)今年前10個(gè)月的表現(xiàn)，暢思在2016年的營收將達(dá)到5.5億。

“這個(gè)選擇當(dāng)時(shí)看是對的?！眱赡暌院?，陳昊芝說。2014年的挫折之下，除了鼓勵(lì)獨(dú)立發(fā)展，陳昊芝也意識(shí)到了驕傲所帶來的負(fù)面影響。他開始做成本控制，并稱“這兩年對于成本的關(guān)注是超乎原來想象的”。

開源節(jié)流，在最動(dòng)蕩的2014年和2015年，觸控以堅(jiān)韌的姿態(tài)活了下來。也就在那段時(shí)間，觸控收獲了一批兼具創(chuàng)造力與執(zhí)行力的新生力量。

如今，觸控集團(tuán)70%的業(yè)務(wù)線及公司負(fù)責(zé)人都是85后。

“我是一個(gè)拓展型的人，我不愿意一直做重復(fù)的工作，所以在這里從零開始做一件事情，其實(shí)挑戰(zhàn)很大，但是空間也很大，這是當(dāng)時(shí)的一個(gè)契機(jī)?！?013年，李偉加盟觸控，負(fù)責(zé)海外產(chǎn)品的引入及國內(nèi)產(chǎn)品的輸出工作。

同一年，剛從另一家游戲公司離職的徐健走進(jìn)了觸控的辦公室。從產(chǎn)品測評到商務(wù)運(yùn)營，再到現(xiàn)在負(fù)責(zé)整個(gè)觸控游戲的業(yè)務(wù)，徐健在觸控完成了職業(yè)生涯的華麗飛躍。這個(gè)以穩(wěn)健著稱的新任CEO說：“是大家的專業(yè)以及nice才讓這家公司其實(shí)走到現(xiàn)在?！?/p>

創(chuàng)業(yè)六年，陳昊芝的很多想法發(fā)生了變化。經(jīng)歷過起起伏伏，他覺得自己這才剛剛開始理解這個(gè)行業(yè)?！敖?jīng)過六年的時(shí)間，我們更熱愛這個(gè)行業(yè)了。如果說在過去這個(gè)行業(yè)是給別人帶來價(jià)值，讓別人真正有需要。但今天這個(gè)公司可以給別人帶來歡樂，或者給別人帶來愉悅感，我認(rèn)為它就是有價(jià)值的?！?/p>

“我們是最重要的推動(dòng)者之一”

時(shí)至今日，觸控從一開始就大力發(fā)展的業(yè)務(wù)Cocos引擎還并沒有實(shí)現(xiàn)較大營收。從商業(yè)利益的角度而言，這幾乎是一個(gè)不合理的存在。但在觸控人心目中，正是這種不完全以利益驅(qū)動(dòng)的理念，才構(gòu)成了觸控的內(nèi)在基因。

目前，共有86萬的游戲開發(fā)者正在利用Cocos引擎進(jìn)行游戲的設(shè)計(jì)與開發(fā)。其中就包括2014年的爆款游戲《刀塔傳奇》。創(chuàng)始人王信文曾經(jīng)明確表達(dá)過：“如果沒有Cocos引擎，沒有觸控對行業(yè)的貢獻(xiàn)，我們可能錯(cuò)失這個(gè)機(jī)會(huì)?！?/p>

“我們一直有一種信仰，就是技術(shù)真的能改變世界，然后引擎就是這么一個(gè)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品?！蓖跽苷f，“起步時(shí)只是我作為技術(shù)人員的個(gè)人情懷，但現(xiàn)在已經(jīng)成為了觸控的企業(yè)使命感的重要組成部分。”在今天，至少有50%的手機(jī)游戲都是基于Cocos引擎開發(fā)出來的。

縱觀游戲行業(yè)這幾年的發(fā)展，Cocos引擎和觸控從未在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)缺席。在引導(dǎo)開發(fā)者進(jìn)入App Store進(jìn)行游戲開發(fā)、將軟件移植到安卓系統(tǒng)等方面，觸控都有為行業(yè)開荒的作用。

“我們認(rèn)為，觸控引以為豪的是我們的技術(shù)，是我們對行業(yè)技術(shù)工具的貢獻(xiàn)，是我們推動(dòng)了這個(gè)行業(yè)的成長，甚至于不科學(xué)地說，因?yàn)橛|控，中國的移動(dòng)游戲產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先于全球是必然的。在這種情況下，我們今天實(shí)現(xiàn)了當(dāng)時(shí)對自己的定義，就是一個(gè)企業(yè)應(yīng)該在科學(xué)、技術(shù)與人文的十字路口成為那個(gè)支點(diǎn)，或者成為哪一個(gè)節(jié)點(diǎn)，這點(diǎn)上我覺得可能是我們真正的初心?！标愱恢フJ(rèn)為，中國能在短短四五年時(shí)間內(nèi)形成700多億產(chǎn)值的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)游戲市場，觸控是最重要的推動(dòng)者之一。盡管、網(wǎng)易這類巨頭對于運(yùn)營、產(chǎn)品開發(fā)都有非常強(qiáng)勢的資源并確實(shí)推動(dòng)了行業(yè)變革，但從始至終觸控也沒有缺席在這方面的努力。

“成己達(dá)人，意思就是成就自己的同時(shí)也幫助了別人?！甭?lián)合創(chuàng)始人Gary這樣總結(jié)他在過去六年取得的成績，“這6年，其實(shí)各方面跟我們最初所期待的、最初所考慮的事情，并沒有什么變化。我們一直在做一些我們認(rèn)為有價(jià)值、有意義的事兒，我們沒有在浪費(fèi)時(shí)間。”

多年以來，觸控一直把自己放在“服務(wù)游戲行業(yè)”的位置上。陳昊芝希望在未來能夠以實(shí)際行動(dòng)去證明社會(huì)價(jià)值和商業(yè)價(jià)值可以劃等號(hào)。

“商業(yè)上的成功才是最終的成功。我們必須要證明這一點(diǎn)，未來的時(shí)間還很長?！标愱恢フf。

“未來還是一個(gè)謎”

2014年觸控在美國準(zhǔn)備上市時(shí)，曾經(jīng)花費(fèi)很大的周折確定了自己的納斯達(dá)克股票代碼“NEXT”，意思就是要做下一家蘋果公司。對于陳昊芝及其團(tuán)隊(duì)來說，這是需要持之以恒努力的方向。

面向未來，觸控還需要做很多規(guī)劃。在陳昊芝和Gary目前的布局中，觸控努力的方向是搭建一個(gè)在移動(dòng)數(shù)字領(lǐng)域能自由生長的生態(tài)系統(tǒng)。

“觸控未來可能像《太空戰(zhàn)艦》中的母艦，母艦上會(huì)有非常多小的戰(zhàn)斗機(jī)。需要做什么事情的時(shí)候，這些小戰(zhàn)斗機(jī)嘩嘩嘩就都飛出去了，需要再回來調(diào)整或者大家需要協(xié)作的時(shí)候，嘩嘩嘩又都飛回來了?！碑?dāng)下觸控集團(tuán)最有戰(zhàn)斗力的暢思廣告CEO李健這樣比喻這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)同作用。

2016年，觸控旗下的觸控游戲、觸控天娛、暢思廣告、Cocos游戲引擎及工具、韓國Gurum Company等子公司均收獲了不錯(cuò)的效益，并在面向未來的征途中均已做好了啟程的準(zhǔn)備。

“過去已經(jīng)過去了，然而未來還是一個(gè)謎?！闭劶皩τ诎l(fā)展的憧憬時(shí)，Gary顯得有些謙遜，“更多的是考慮，我們在當(dāng)下，能夠盡可能把事情做好?！盙ary相信觸控的基因會(huì)讓這家有著新鮮思維的公司一直擁有變化的能力。

而在另一位創(chuàng)始人陳昊芝的眼中，人類的想象力有多廣闊，那么觸控未來的發(fā)展空間就有多大。他希望觸控的業(yè)務(wù)能夠延伸到世界的其他地區(qū)、延伸到VR的領(lǐng)域、延伸到以游戲?yàn)镮P的網(wǎng)絡(luò)大電影和網(wǎng)劇的制作中去。在他的判斷中，這些目標(biāo)短則一兩年、長則三五年就都會(huì)實(shí)現(xiàn)。而從更長遠(yuǎn)來看，陳昊芝希望觸控能夠真正改變?nèi)藗兊纳睢Ｔ谒祚R行空的想象中，未來觸控的產(chǎn)品或許將不再是具體的游戲或者工具引擎，而是一個(gè)包含了觸控技術(shù)和市場理解的智能產(chǎn)品。

過去六年，和中國的游戲產(chǎn)業(yè)一起成長是陳昊芝最欣慰的事，而在未來，這依然會(huì)被奉為最有價(jià)值的愿景?！拔蚁Ｍ谶@個(gè)過程中，我們無論做什么，最重要的是讓更多的人可以和我們一起成功?！闭驹谟|控六周歲的門檻上，陳昊芝說。

如轉(zhuǎn)載涉及版權(quán)等問題，請作者與我司聯(lián)系，我司將在第一時(shí)間刪除或支付稿酬。